Projekte

Abgeschlossene, aktuelle und Dauerprojekte, die Ihnen einen Eindruck über meine Einsatzmöglichkeiten geben:

seit 2003

Beratung von mittelständischen Dienstleistungsunternehmen u.a. zu Aufbau- und Ablauforganisation, interne Personalentwicklung, Kommunikation und Wertschätzung, Vertriebssteuerung. Umsetzungsbegleitung. Aktenrevision vor BA-Prüfungen zu AÜG-und Tarifvertragskonformität

seit 2008

Thema: Organisation und Durchführung von HR-Projekten

Kunden: Dienstleistungsunternehmen (Facility Management, Gebäudedienstleistung, Reinigungsunternehmen, Bankdienstleister, Zeitarbeitsunternehmen)

seit 2013

Karrierecoaching, Bewerbungscoaching für Mitarbeiter von Kunden und Privatpersonen, Klärungscoaching

2003-2008

Thema: Überarbeitung der Aufbauorganisation eines stark wachsenden Facility-Management-Unternehmens

Aufgabe: Schaffung einer mitwachsenden Personalstruktur, die von allen Mitarbeitern gelebt wird

Projekt: Analyse der Zielorientierung, der Aufgabenverteilung und des Zeitmanagements aller Mitarbeiter

Aufbau eines klaren Organigramms, das dem weiteren geplanten Wachstum angepasst werden kann

Optimierung des Zeit- und Ablaufmanagements durch einheitliche Planungsstandards, Kommunikationswege und Kennzahlen

2010/11

Thema: Standortanalyse für die Neuansiedlung eines Bankdienstleistungsunternehmens/Arbeitsmarktanalyse

Aufgabe: Analyse der Arbeitsmarktdaten, der wirtschaftlichen Einflussfaktoren auf den Recruitingprozess, der kommunalen Unterstützung und Förderung

Projekt: In Kooperation mit Procedera Consult GmbH

Ergebnis: die Entscheidung wurde entsprechend unserer Empfehlung getroffen.

2009-2021

Fachspezifische Ausbildung im Rahmen der Umschulung zu Personaldienstleistungskaufleuten, Vorbereitung auf die IHK-Abschlussprüfung,
Dozentin in Fortbildungen zum Personaldisponenten/Personalsachbearbeiter

Kooperationspartner : gpb - gesellschaft für Personalentwicklung und Bildung mbH, FORUM Berufsbildung e.V., bbw Akademie für berufliche Weiterbildung GmbH, meco Akademie, indisoft GmbH

2000/2001

Thema: Migration von Randstad Zeitarbeit und TimePower

Aufgabe: Schaffung einer konstruktiven Zusammenarbeit der Vertriebsmitarbeiter beider Unternehmen unter dem nun gemeinsamen Dach

Projekt:

• Stärken-Schwächen-Analyse durch gemeinsame Kleingruppenworkshops
• Übertragung gemeinsamer Werte in ein Philosophie-Papier
• Umsetzungsbegleitung aller teilnehmenden Teams